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二是企业的战略格局。

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新旧世界的更迭从来不是一刀切，它有一个极其漫长、混沌的过渡阶段。

长期亲近土地，跟花草树木打交道，让他从植物生长规律中悟出一些朴素的商业思考。

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如果一个方向只是热门，但你并不真正让一个人好奇，他也很难长期坚持。

真正重要的，不只是投出几家公司，而是持续发现、支持和加速那些有可能改变未来的人。

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过去只停留在写代码、做技术实现的人，价值会越来越被压缩。

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一旦条件具备、时机成熟，我愿意带着管理层做一次大范围的回购。

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18．新质生产力的核心在创新，而“创新之道，唯在得人”。

技术与价值的落地最终要接受市场的检验。

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潘飞：我们的 “远” 和 “大” 还是比较清楚的。

46．要培养有科学家精神的企业家和有企业家精神的科学家。

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刚好有这样一拨人，在这个事情上，我们一起打过硬仗、打过胜仗。

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要从最终效益与价值出发，理智地思考在哪些地方更有利可图，哪些地方更有发展前景，其他地方则可以让别人去做。

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李博杰于2019年毕业，是中科大与微软亚洲研究院联合培养的计算机博士，曾入选第一批“华为天才少年”计划。

他创办的健适医疗，已跻身国内高值医疗器械的第一阵营，而今年才是它成立的第6年。

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所以他和团队一直在找一个和自身能力匹配，且对AI需求不断进化的行业。

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利氪科技选择了三通阀方案，技术路线与市面产品不同，可以建立起自己的专利护城河，但也意味着原来的供应商体系和工艺标准全部作废，需要重新建立供应链体系。

86．企业家是稀缺要素，是企业的领导者，是市场经济中最活跃的因子。

以下为王计兵在《中国企业家》杂志的分享： 6我叫王计兵，1969年生人，今年54岁。

“管理者需要充分共享信息和上下文，激发不同的人参与讨论，集思广益，并基于充分信息进行决策。