作者：宋志平，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长 编者按：宋志平，我国著名的企业家和企业思想家，曾长期在企业一线工作，成功把两家规模不大的企业带入《财富》世界500强。

1、万博max体育 一家动画公司，就该一门心思做动画，赌一个爆款。

云知声把 90% 以上的研发精力都投入到提升高价值 token 的质量上。万博max体育宋志平认为：“战略是一场取舍。

2、当AI成为临床日常：超八成医生都在用，但你真的用对了吗？

我在内部反复讲一句话：AI 对我们最大的意义，是让我们去挑战过去根本做不到的事。

3、省领导会见俄罗斯鞑靼斯坦共和国代表团

良性竞争创造价值，恶性竞争毁灭价值。

4、官宣！热刺主帅图多尔下课！执教44天+0胜，德泽尔比或成救火队长

我也很难说出多有说服力的理由，就是看到机器人叠箱子的时候，觉得他们的技术和产品行。

5、俄罗斯央行下调基准利率至14%

公司业务太多、太满，摊子铺得越大，人越浮，推诿、暴躁、互相踢皮球，效率往下掉，这是能明确感知到的氛围。

我一直提倡独立、开放、包容的董事会文化。

李开复：对，那时候刚开始转型。

6、旗舰之上,再造旗舰 沃尔沃全新EX90与沃尔沃全新ES90正式开启预售

目前VE25-100的售价约2500万元，公司提出未来“5分钟飞行20公里，单座成本60元”的运营目标。

顺着这条线往下推，目光又落回到迪士尼这个他最熟悉的商业组织上。

7、钻石联赛三连冠！枪王严子怡投出67米44，完胜奥运会+世锦赛冠军

后来，他进入了金融行业。

茶饮侧的尝试更分散：蜜雪冰城部分门店试点现磨咖啡，沪上阿姨用 “沪咖” 切入咖啡，茶百道曾做过独立咖啡子品牌 “咖灰”，后又转向在部分主品牌门店试点咖啡产品；古茗则在大量主品牌门店铺设咖啡设备、上新咖啡产品。

8、旅游休闲公司上调全年业绩指引 将新增23家度假村超10万业主_网易订阅

叠纸游戏（以下简称“叠纸”）旗下的产品她玩了快8年。

《中国企业家》：你有没有遇到资本上的贵人，或是谁在关键时刻托举过你们？ 曹旭东：Momenta的成长离不开所有伙伴的信任与加持，大家都是我们创业路上的贵人。

Kimi的组织架构极致扁平，几位联创直接对接数十位团队成员。

9、俄罗斯奔萨州政府副州长费多托夫 做实跨境物流与人文双向合作

目前，它已形成1GW级产能，全球累计交付超700MW。

如何定义AI手机 问：从技术路线上，你们的手机跟豆包手机的差别是什么？以后是完全抛开了安卓的操作系统，还是仍然要基于安卓去做这代的产品？ 印奇：之前的Agentic OS可能更多是在安卓上面进行迭代升级，我们的方法会有些不一样，本质上这个OS是应该架在所有未来端侧的OS上面，以人机共生为原则，为智能体从零构建运行环境，向下兼容Android/Linux/RTOS。

10、62岁女子确诊外阴癌！她的“坏习惯”为所有人敲响警钟！值得借鉴

所以云知声更强调 token 价值。

他讲到最后，播放了一段最新的机器人叠大纸箱子的demo（演示）。

1、世预赛最后一战！意大利成热门+伊拉克冲击40年梦想，12队争6席

现在只剩下一个问题：一个人花了10年拆清楚了自己的公司，接下来，能不能用同样的办法，把当初确信逐本会赢的那种心气，一点一点加回来，甚至比当初更满？ 第一性原理 古希腊哲学家亚里士多德提出过“第一性原理”的概念，后来，这变成了马斯克极为推崇的理念，这位商业奇才总是更深入地追问“为什么必须这样做”这一问题，从根源上重新审视：那些早已成为惯例的做法，在物理和逻辑层面是否真的最优。

2、为什么越焦虑越容易想吸烟

他告诉《中国企业家》，自己面试DeepSeek的同时，也面试过Minimax、阶跃星辰、小米等公司的AI带头人，并拿到了几家的Offer。

3、流量至上！FIFA双重标准引争议，英阿对决成最大商业筹码！

通过数字化赋能、绿色化重塑、高端化引领，推动产品提质增效、服务迭代升级，在全球产业链分工中不断向价值链高端攀升。孟加拉国总统楚普辞职写在最后的话 2013 年，我第一次走进 Tesla 位于加州弗里蒙特的工厂。

4、十人作战0-2输球！山东泰山客场负国安，赛后传来3个坏消息

提质是指提高企业的发展质量，增效是指千方百计增加效益，转型是指推动公司形态转型，升级是指推动业务结构的“四化”。

5、葡萄牙淘汰克罗地亚！克媒体直言“被抢劫”，C罗点球前说了啥？

他第一次去沙特阿美总部跟投资负责人交流时，对方根本没设置中国区，更是从来没在中国做过投资。

6、归化是门生意，需满足多方利益！克雷桑主动示好让泰山队压力山大

我一直认为，美好的生活就是要走出去——接触下自然，甚至说淋个小雨，到餐厅吃一口新鲜的美味（外卖肯定会有口感和味道的损失）……烟火气一定要有，即便到了AI时代，也是如此。

但问题就是，这样的品牌转型也很难，因为经营惯性很难转变，它的整个体系，资源分配、激励机制、供应链都围绕着极致效率，很难再去做差异品牌、品类的转型，再多的资金投入也很难。

服务大客户那几年太舒服了，而一个人在舒适区待得太久、太早，是很危险的。

7、吉利银河TT首发，内饰更新鲜，价格大概比小米低

这有点像我们2020年开始推的Deep Learning（深度学习）概念，要通过深度学习做自动驾驶的规划决策。

正大集团在食品产业有四个确定性的核心优势。

8、申思掌控小球员引众怒，足协禁足令一纸空文，中国篮坛也有此现象

但那本书讲的不是未来，而是说你可以把它当作一种商品，可交易的东西——期货。

晚点：这个 gap 在哪里？ 潘飞：差距在两点。

与用户同频共创最为重要 傅仲宏：首先请教三位嘉宾，在你们各自的行业和企业实践中，如何搭建用户的深度参与机制，让用户能够深度参与产品迭代、场景打造和品牌成长？ 施广强：刚才傅老师说，今天活动提到很多科技，但讲到消费时，状态却没有这么乐观。

就是怎么让这个公司更像一个创业公司，更加以客户为中心，更加产品导向。